商业模式的设计就是让一般的竞争者看不懂你在干什么？你需要从以下方面突破：
1、思维角度激变：
从木桶原理的“补自身短板”到借助外力“将短板变长板”
2、资源对价激变：
从“买资源”到“换资源”再到超链接“资源再生”与“资源裂变”
3、传播逻辑激变：
从“线性单向递减”到关键传导节点的“网状裂变递增”
4、营销主体激变：
从细分领域的“领头羊”到跨界赢家通吃的“超级IP”
5、营销成本激变：
从高门槛整合到（技术/渠道/内容革命）带来的低门槛整合
6、营销结果激变：
从孤立出击的“品牌行动”到全面引爆的“社会化运动”
——放羊哥专著《裂变营销》