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如今，热风的品牌形象又进行了二次改造，更有了时尚感与国际化的味道，手拎“HOTWIND”提袋行走在淮海路、南京路，与拎着ZARA、H&M的感觉没什么档次上的差异。 三、买手是“第一生产力”。
热风没有自己的工厂，甚至连固定的代工厂都没有，他们通过买手搜集时尚款式和产品，然后直接向工厂下订单，实现快速反应—就服装而言，不到15天。这一点，与ZARA等著名“快时尚”品牌有异曲同工之处。
因此，热风重要的第一生产力不是车间、不是研发，而是“买手”。 四、重视对终端的控制力。 与许多服装企业动辄招商、动辄代理的做法不同，热风的100多家专卖店，全部为直营模式，不接受经销商的加盟。
与加盟制相比，热风失去的是扩张速度、社会融资能力，加大了管理成本，然而，这恰恰形成了热风的另一竞争力：终端掌控力。众多中小服装企业只所以渠道乏力，重要的原因在于，过分追索扩张速度，过于依赖代理商、经销商的力量，导致渠道是失控的，终端是说了不算的。失去控制力的终端，连统一形象都难以做到，更何谈渠道的品牌化。