人员机械要求
一组工人按5-7人计算，一天可施工1000-1500平方。本工程劳动力资源实行动态管理，在数量上，根据工程进展及工作面情况及时增减劳动力，以满足工程进度要求。在劳力素质上，按高标准、严要求的原则。
现场劳动组织按工种配置计划（一组）
序号 工种名称 人数 备注
1 项目经理 1 一组工人一天可施工1000-1500平方
2 搅拌工 1
3 推刮工 2
4 喷涂工 1
5 测量、放线、操作工 1
6 安全员、质检员 1
主要施工机械计划表（一组）
序号 机械名称 机械规格 数量 单位 备注
1 气泵 一个立方 1 台 持续八个压
2 柴油发电机 1 台
3 搅拌器 1 台
4 吹风机 1 台
5 刮子 30 把
6 架子 2 台
7 喷枪 2 把
相关单位配合事宜
甲方需将原路面平整整齐，清理干净，符合施工条件，并提供全套交通布控服务。
乙方定时召开协调例会，统一配合业主和监理会诊各项交叉问题。
乙方定时提交日计划和已完成工作量，列出禁止通行场地和可供使用场地，由业主及监理按整体工期要求安排施工段施工顺序，以避免成品相互影响。
乙方完工后，甲乙双方及时组织相关人员进行工程的验收。
施工前准备事项
施工准备从接到甲方通知后开始进行，开工之前完成。其完成时限为开工之日起至竣工验收，时间为10个工作日。
1、审核图纸
由技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题，及时与设计单位联系。
2、材料订货
采购部门需提前进行材料订货工作，材料订货工作要充分考虑材料的供货周期，根据施工组织设计的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。
3、生产调度
工程部根据施工进度计划的安排，合理安排各个项目的劳动力。施工机械进行合理的调配。在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。
4、工序确认
施工中严格实行后道工序对前道工序验收制度，由专职质监员检查合格后方可进行后道工序施工。若前道工序不符合施工验收标准，随时反馈项目部，限期做出整改。