RPO（招聘流程服务外包）日益成为企业获得招聘上竞争优势的关键因素之一，但如何才能让RPO的价值化？如何让企业赢得人才猎夺战？如何让企业通过人才战略获得竞争优势？答案是追本溯源，选择一家理想的RPO供应商。
在招聘职能上，RPO的目的并不只有一个。它可以解决某一招聘挑战，譬如说填充难招聘的岗位；也可以在较短的时间内招聘到一定数量的人才；但它有着更深层次的价值——帮助企业优化人才管理机制。
这就决定了RPO供应商与企业之间，不仅仅只是供应商关系，而是价值合作伙伴关系。企业期望获得RPO的结果，就需要把RPO供应商当作是自己职能部门的外延，并且在文化上将他们融入到企业之中，战略性地安排RPO关系。有合适的RPO伙伴，并且适当地培育和管理RPO关系，企业才有可能在RPO项目中得到意想不到的收获。如此一来，选择RPO合作伙伴尤为重要。
服务团队规模、人才库的多样化、人力资源外包服务经验、服务商与雇主合作的默契，将成为选择RPO供应商需要考虑的四大关键因素。企业是否需要大批量的招聘人才，是否需要跨区域招聘人才，对于RPO供应商的规模要求有所不同；并不是所有RPO供应商都支持每个行业，他们有的只专注于某些行业，无法覆盖所有行业；经验不但意味着丰富的专业和人脉积累，还意味着能力和客户的满意体验；默契更是合作的基础，RPO项目的成功建立在细致沟通上，有了默契的合作关系，才能实现RPO的价值。
一个有着极具规模和多样化的人才库、有着多年服务经验和成功案例，并能与你默契相处、合作的RPO供应商，无疑是理想的选择。它意味着RPO将以战略姿态走入企业，为企业在人才战争中获得优势。
目前国内较为成熟的RPO服务商有：科锐国际、首席信才、智联招聘、埃摩森，说说以上几家公司的特点吧。
科锐国际的RPO服务是专注于国内外大型品牌企业，而招聘岗位也偏向于高端，而埃摩森是专业猎头类型的公司，RPO业务板块也仅仅是限于服务中大型企业，智联招聘是一家招聘类网站，RPO业务板块也是附属业务，从业务体量上来说并不大，以上三家公司的服务群体主要还是偏向于大型知名品牌企业。
而首席信才是国内专注于做中小微企业RPO服务的一家公司，目前全国业务广泛，全国一二三线城市都有业务，首席信才通过传统RPO包到岗、包流失服务解决了企业内部HR部门前期的繁琐流程工作，减少避免了邀约面试前期的爽约、面试完求职者到岗难、求职者到岗后流失大等一列问题。
所以企业做RPO服务一定要选择专业且正规的大型品牌公司才会对企业招聘外包有所保障，小编在此提醒企业，在做RPO之前一定要了解RPO服务商的资质，像正规营业执照、人力资源服务许可证，现在有很多无证企业打着RPO服务的幌子在非法运营销售，承诺给企业服务保障高产品价格还便宜，但是收费后跑路的现象让企业得不偿失了。