根据监理批准的项目进度计划，合理安排资源，并检查、督促、落实。如工程总进度计划改变，则作相应调整。为确保施工项目进度计划的实现，主要采取以下措施：

(一)现场施工中，各专业进度控制都应有具体的分工，具有完善的进度控制组织系统。在施工中，每天检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较是否有出入，若出现偏差，及时分析产生的原因和对工期影响的程度，制定必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，确保工程总进度目标的实现。

(二)为加快施工进度，各专业技术人员，根据各专业特点，合理安排施工工序，编制消防水系统、火灾自动报警系统、防排烟系统施工进度控制网络计划，学习、采用先进的技术方法，提高劳动生产率。

(三)项目部根据现场进度计划，提前一个月做好设备、材料的供应计划，保证资金到位。成品、半成品要按计划提前加工，按施工进度计划要求的时间进场。

(四)甲供设备、材料，根据施工进度要求及施工进度网络控制计划，编制甲供设备、材料进场计划，报建设单位、监理单位审核、批准，并跟踪落实。

消防改造施工现场防火管理

1．施工现场的特点：建筑工地场地狭小，施工面广，易燃物多，距离不够，消防水源和道路差，临时用电线多，容易漏电起火；现场人员多，流动性大；施工方法不同，交叉作业多，管理不便，均会出现不同的火灾隐患，一旦发生火灾，扑灭困难，容易蔓延成灾。

2．施工现场的火灾隐患还有：木材、木板、沥青、油漆、施工电焊、气焊、电气设备漏电、烟头等等，均可因管理不善而起火。

3．火灾预防管理工作：首先将防火工作纳入项目领导的议事日程，制定各级防火负责制，如各级防火责任制；工人防火岗位责任制；现场防火、灭火工具管理制度；重点部位防火制度、防火检查、火灾事故报告制度、防火宣传、教育制度；易燃、易爆物品、用火、用电管理制度等。

⒋项目部经理负责防火，具体部署各施工阶段的防火工作，定期召开会议，开展宣传、教育，组织检查，制定消防措施；奖励防火、灭火有功人员，批评处罚火灾事故责任人。

5．项目部设置防火员，组织成立义务消防队，履行防火、灭火、监督、检查、落实等各项管理制度的职责。

6．服从现场建设、监理、总包等对消防工作的统一部署和指挥，积极配合参与该项目建设的各施工单位的消防工作。

全数检查消防广播扬声器的安装位置，应符合设计要求，安装在走道和大厅公共场所的数量应能保证从本楼层任何部位到近一个扬声器的步行距离不超过25m，每个扬声器的额定功率不应小于3w。安装应牢固可靠，外接导线应留有不小于10cm的余量，且在其端部应有明显标志。

气体灭火系统防护区内的火灾探测、报警和消防联动自成一体系，火灾报警控制器监测并显示气体灭火系统的报警、喷放信号、气体泄漏信号和自动/手动状态。

系统具有自动灭火、手操电动灭火和人工应急灭火三种功能。

在报警、喷射各阶段,消防控制中心应有声光报警信号,并能手动切断音响信号。