一个好的活动策划的开幕式是可以吸引观众，也可以吸引媒体的报道，以达到有力宣传活动的目的。然而，在活动开始之前，需要进行一系列的准备工作、活动安排、工艺规划以及对活动内容的筛选和排序。下面这篇文章将给你一个简单的介绍一个好的开幕式流程是怎么样的。
一.活动流程
1.细节准备工作
（1）在活动开始前通知集会场地、场地布局及活动安排。
（2）活动活动，会议进行了事先知情的开幕式庆典，修改后的活动策划，讨论的具体细节，并确定责任公司庆典。领导和报告活动，任务和安排各部门早做准备。
（3） 再次召开会议，核实各部门筹备工作的落实情况，并在开幕式前作出最后部署和安排。
2.庆典策划
活动前策划并修改庆典计划，确保活动流程的顺利实施。
3.申请审批
根据庆典活动方案提出人员、资金、设备等活动需求方面的应用。
4.落实宣传工作
宣传部门负责制作和展示海报、展板和通讯手稿，新闻处负责社联网站的宣传和新闻采访。
二、开幕式内容
1. 当访问时，别的领导和客人应该被允许走在前面，并由叙述者介绍。
2. 客人登记作为纪念品，客人佩戴胸花和宾客卡，然后被介绍到主席台或贵宾区。 工作人员应该把陌生人介绍给主人。
3.主任介绍了出席开幕式的领导人和主要嘉宾，并宣布了谁主持了开幕式。
4.开幕式应该是一个重要的国歌，发挥涉外活动国歌。
5.致辞。
一般开幕式比较简单，会议主持人可以发表开幕词。特别举行开幕式的，开幕式主持人应当首先宣布开幕式。
上级主管部门派代表出席了开幕式，应使开口向下，安排他们的演讲或讲话。应邀参加为单位，兄弟也可以布置成传递的消息或阅读祝贺贺信。会议应详细说明每个人的讲话，身份和名字的职责。
组织者的领导发表了主旨演讲，然后发表了祝贺讲话。
这样的开场白很简单，往往只有一句话，那就是：“我宣布：XX（事件名称）开幕。 ”联合主办的活动，也可以共同使用剪彩形式，而不是开幕词。
6.剪彩,主持人首先介绍剪彩机的身份和名称。
三.后期工作
1.信息部：将照片筛选上传至联盟网站，并在联盟网站和联盟网站发布新闻。
2.活动部：负责会场清洁，包括地毯的拆除，音响设备的归还..
3.宣传部门：编写简报，及时的交货，后期制作展板，展示。
活动策划公司需要考虑哪些因素?
1、策划案子的实际可执行力，如果一个策划案它的创意非常的好，可是执行起来相当的困难那么是毫无意义的。
2、客户对策划方案的价格可接受范围，如果一家公司想找的活动策划公司做一场策划，只是简单宣传一下，你的策划案坐下来需要成百万上千那么也是不合理的。
3、做好前期与客户沟通工作，主动与客户沟通交流，切不可觉得麻烦就随便应付。也切不可觉得客户麻烦。我们活动策划公司几乎没什么售后可言。有，也只是询问策划执行是否给公司带来了帮助?所以一定要做好售前的工作。
4、策划案要求新颖独特，要多做几个方案。首先你的方案要新颖有创新点。创新的方案不仅可以带来客户的认可，同时也可以让客户得到更大的回报，所以创新案的新颖程度决定了公司的未来发展。我们知道任何方案都有可能受到一些无法预料到的执行困难，有很多不确定因素，不可抗力。如天气，时间，人员等。所以方案要多些，要综合排除这些因素选着最合适的，或者到时A计划不行，就改成planB
5、策划的执行力，一个好的策划案执行力就变得相当重要了，只有好的执行者执行的好才能够为次策划案如虎添翼，达到客户意向以上的完美效果。
的活动策划公司的价值主要体现在这些方面：
首先活动策划公司从原创出发，活动力量，发乎原创;原创动力，基于文化。对于企业来说，举行活动标志着肯定会付出大量的人力资源，那么企业当然会希望有相应的经济回报。那么作为专业的活动策划公司，活动策划方案通常都是从原创的角度出发，还根据企业的特点进行细致策划，用企业的优点做活动的核心内容，借此表现出企业的品牌与文化，从而真正的发挥出活动的意义。
其次活动策划公司策划的活动是超越活动本身，而是通过提炼企业的活动核心，用创新的方式将企业的品牌策划到活动中的现象布置、现象主持以及活动中的节目中，从而策划出活动中要体现的“亮点”和宣传效果。所以原创不是每个活动策划公司都会考虑到的方面，当然这也是活动策划公司与传统策划公司的区别所在。
操作施行进程应注意的疑问
1、施行操作规划
从我自个工作经验和研讨的成果看，咱们应当十分注重施行计划的操作规划。咱们看到一些单位安排的活动，乃至是专业安排接受的活动，都存在这么的疑问：构思极好，可是因为缺乏操作规划，违背了自创精力或许没有到达自创水平。所以，在原则计划断定今后，还要进一步进行操作规划，操作规划有必要包含对比的财务预算，因为许多单位做活动，预当作100万，最终花了160万，从现代办理考核这个活动，就不能说是成功的。
2、办理批阅手续
有人觉得办批阅很繁琐，怕麻烦。但在实践工作中，咱们应当希望得到有关单位的批阅。
3、施行操作程序的办理
程序化办理是一种科学的办理认识，只需程序化施行，才干有规范化、科学化办理，因此施行规划，主要的是规划出操作的规范程序。
4、计划训练
在大型活动里，假设参加的工作人员不了解大局的策划目的，他们就不能为大型活动战略施行提供建设性的劳作，因此需求对工作人员进行计划训练，只需知情才干出力。
5、规划评价规范
一个大型活动的评价应当有一个的评价规范。如今许多计划做好今后，往往疏忽做评价规范计划，包含咱们的客户很少请求咱们做评价计划，更不情愿付出费用，让专业公司给他做评价陈述。我觉得评价规范，应当在咱们策划的时分把它规划出来，这么能够让客户在完结这个计划今后，依据设定的规范作出科学评价。