昆明调色师货架厂家一站式服务、kkv货架定做
调色师底色：KK集团旗下头脑冷静的“Forward Beauty”调色师并不是单打独斗。其背后的KK集团，对整体运营方式上影响甚多，也利用其四大品牌对网罗新消费群体打出了一套组合拳。“新代际人群的出现，催化出几万个新兴的消费品牌，这些新品牌需要新的渠道承接来应对新用户人群，KK的价值就将它们连接了起来。”KK集团创始人吴悦宁曾这样表示，他认为KK集团就是这样一个“中转站”。
作为KK集团旗下的四，调色师是KK集团发力新消费群体的重要一环。彭瑶告诉《每日经济新闻》记者，四大品牌都有各自的定位，彼此互不干涉。北京朝阳大悦城商场KK集团旗下KKV门店，比如KK馆瞄准性价比，目前聚焦于下沉市场；KKV则是新生代的生活方式主力店，主打日常生活所涉及的品类；X11全球潮玩集合，则主要切精神文化消费。而调色师作为一站式美妆集合店，它在品类上“Forward Beauty”，一切与美有关的商品都会涉及”。
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而KK集团通过四大品牌，将新消费群体的消费爱好几乎覆盖了个遍。覆盖之后，就是如何更为的洞察、满足新消费群体的需求。毕竟，仅靠热情和“美妆蛋彩虹墙”留住新消费群体是不够的。青桐资本副总裁涂灵琳接受《每日经济新闻》记者采访时表示，调色师、WOW COLOR等基于大集团孵化的品牌在拥有更多流量、供应链、资金资源上优势更为明显。在构造自身“护城河”上，KK集团将供应链放在了主要位置。在其构造过程中，KK集团显然也是放弃了一些“很甜的糖果”。比如，促销活动。
彭瑶告诉记者，不做促销看起来只是一个“营销选择”，但是对供应链来说影响非常大。在彭瑶看来，活动性促销会导致产品销量短期内的异常波动，消费者在有活动性促销的时候大量购物，但在非促销时延迟购物，这常常直接导致供应链扭曲，库存奇高，而调色师的选品又是以数据为驱动，活动性促销也没法反映真实消费需求，影响终端数据源。可以看出，KK集团为了供应链的优势不惜放弃了一些营收。但不管是对新消费群体的洞察、供应链构建还是旗下4大品牌的管理策略上，KK集团显然是得到了资本的认可。