数据指标的积累与运用---公司管理
1、公司管理规矩很多，但没有形成有效的成本、数据指标体系。财务科目的分类与成本分类口径大相径庭。比如，三块砖、三立方米混凝土，财务入账大都归类为工程材料（也确实是工程材料）。但成本、数据指标体系却不应是这样，三块砖中，一块用在围墙，一块用在临设，一块用在工程上；三立方米混凝土，一立方米用在道路，一立方米用在临设，一立方米用在工程上。于是，得到的文施费、临设费、工程材料费的数据指标就不同，这就是成本、数据指标体系的问题。
很多的企业不是没有数据指标，是躺在账本上没有利用，浪费了大量的数据资源。会计记账、预算算账，各自规矩，没有统筹，看似严密，实质松散。
2、财务秘密与财务数据信息的分享与利用有误区。信息不畅，想要的实用性数据没有，没有用的表面化数据却很多。
3、公司管理书本化、理想化、口号化。看着管理理论，将简单的事情复杂化 ，似乎只有繁琐了才能叫精细化管理。于是，程序流程、系统平台、检查评比、统计报表……多而全。形式多、总结多、分析多，但除了会上或汇报使用外，总结分析后的应对与应用却大打折扣。曾有几个中字头的预算员向我吐槽：报表做到崩溃，一年中几乎1/4的时间在做报表，就是未见省钱。
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数据指标的积累的与运用---预算管理
1、预算员综合能力：当今的年轻预算员，普遍存在着工地概念模糊，现场知识薄弱，预算脱离施工，重定额、轻基础的通病。知定额、知取费、知文件规定，但缺施工实践（知其然，不知其所以然的预算员非常普遍），由于缺乏对工序、工艺的了解，只有单一的定额思维，不，总结性差，从而形不成数据指标、成本的思维逻辑。
2、预算人员的内训考核，书本多、理论多、概念多；研究定额、取费、规定的多，结合工地现场的少；
3、预算管理集中化，衙门官僚。有用的主要人员全部集中在公司（曰：便于管理），远离现场，脱离工地，现场委派的只是年轻的新手。有用的人脱离实际，年轻的新手力乏无权限。乃管理书本化，理想化的根源所在。这才会出现了一个有着15年预算经历的商务经理竟不知砖模亏损原因为何的奇葩事件发生。
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而驻场的年轻预算员一年到头忙于平台、报表，对业务的提升影响很大。曾与某中字头企业的一个有着三年工作经历的985大学生面对面交流，发现他除了常规性的计算规则外，虽一直在现场，一些基本的施工基础常识很是缺乏，基本功很差。问及原因，向我诉苦：三年了，一年到头忙于平台、报表，只有人管，有人要求，就是没有人教，感觉自己的技术技能确实没有掌握。因业务能力差，参与的工作没有深度，形成恶性循环，是一些大企没背景、没关系大学生“崩溃”离职的原因所在。也是一些‘一级造价师’提问幼稚问题的根源所在（见下某‘一级造价师’咨询我的幼稚问题，有的根本不是问题）
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