（2）全过程工程咨询模式
全过程咨询模式相比于其他形式的建设模式，通过业主委托一家咨询公司，对整个建设项目的咨询服务进行咨询服务。可以减少由于分别管理造成的沟通不畅通，影响管理效率。全过程工程咨询模式，将工程项目中的咨询业务进行归纳总结，将工作中心从分散到集中。从而提高企业的管理水平，可以有效管理施工建设中的各个环节，减少建设项目中的隐患，提高工程建设的进度管控，从而提高企业的经济效益。
2.价值工程应用于全过程咨询的合理性分析
2.1价值工程一般原理
价值工程作为一门基础学科，有效提高产品品质、降低生产成本，通过寿命周期成本的管理，达到客户要求的标准，结合科技和经济理论的技术研究，提高管理的科学性。价值工程研究提高价值的基本途径主要有以下几方面：
（1） 功能不变的情况下，降低成本，减少资金的投入。
（2）成本投入不增加也不减少的情况下，使产品具有更高的性能。
（3）降低经济成本，改进产品功能，既节约资金，又提高产品质量。
（4）控制成本投入少量的增加，使产品功能提高一个等级。
（5）少量降低产品功能，大量减少经济成本。通过以上几种方式，可以提高工程项目的经济价值。对于工程的建设项目来看，价值工程是对于管理系统的方案进行创新设计，用较低的投资实现更高的效益。
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