开一家教育培训机构就和开一家公司的思路是一样的，想要做大做强就不能按照开小作坊的思路，要在宏观层面上做思考，考虑自身的行业管理素质以及资金实力，更要考虑到校区的整体运营体系。
前期调研:
开培训机构一定要思考方向问题，方向选错了，再多努力都是徒劳，如果宏观战略失误，基本上投资多少钱都是打水漂。创业小白的你要明白，做一家培训机构，在前期筹备阶段，选定培训项目后就需要开始做运营的，并不是在开业之后才开始运营。
千万不要随随便便觉得搞定了选址、装修、工商审批就开始开业，开业前有很多筹备工作，并且每一项都很重要。从前期的筹备到项目的成立，其中涉及到的工作千头万绪，所以前期一定要做好工作的梳理和时间计划。
用户群（用户画像、用户痛点分析、用户需求分析、用户期待）——行业环境（市场环境、未来趋势）——竞争对手——公司愿景——组织资源——产品与服务——品牌目标——市场投入，这一系列的流程都是在前期的筹备过程中。
预售
开业前至少要提前一个月做市场预热活动，地推数据、课程预售、创始会员优惠名额招募，开业时如果不能借势打开市场局面，后面校区的运营就会非常吃力。
学习商业运营思维
有些人讲情怀，觉得开培训机构我只要会教就可以做好，但实际上这是很片面的想法，会教这只是创业中的一个重要因素，开培训机构想赚钱，更重要的是要懂得商业运营思维要有商人之心，要用经营企业的思维去经营学校，不然给你什么品牌你都会做成小作坊，沉浸在自我的世界中，成为孤芳自赏的手艺匠人。
想要做好一家培训机构，练字加盟老师提示首先需要产品化能力，包括：教学服务交付，产品质量把控，产品迭代更新。其次更需要商业化能力，包括：营销模式设计，如何变现收钱，团队建设，塑造品牌，拓展市场等等。