自1986年世上首部5S管理书籍问世，随着5S管理进一步的理论研究、实践应用和发展，各种5S管理、6S管理、7S管理等书籍著作遍地开花，企业界尤其是生产制造企业是5S管理、6S管理应用实践的主要对象，各企业对6S管理的理解认知、应用水平以及取得的业绩成果是千差万别的，主要原因是企业对6S管理的认知不同，定位不同所导致的不同结果。
世上首部5S管理书籍问世后，三十多年过去了，5S管理、6S管理在企业界做得仍然是千篇一律，其做法还是老套路即搞搞卫生环境、地面划线、贴标识标牌、挂管理看板、文化上墙等浅显的事情，企业仅把5S管理、6S管理当做一种管理手段或管理工具，精益6S管理的价值根本没有深度挖掘出来，这与企业对6S管理的认知与定位有很大关系。
我们图解6S认为：精益6S管理是一门集科学、哲学、历史、美学、设计、技术、人性和社会文化于一体的新兴交叉学科，是这样带有综合性的一门现代学科。
精益6S管理实则涵盖了管理学、美学、设计、工业工程、质量管理工程、组织行为学、人力资源管理、战略定位、运营管理、企业文化等学科的理论精华。生产制造业的标杆企业（如丰田、华为、海尔、格力、美的、TCL等等），均在早期积极实施5S、6S管理，并坚定认为6S是现场管理的基石基础，一致认为6S做不好不可能成为的企业。
企业不能再把精益6S管理仅当做一种管理手段或管理工具，精益6S管理应当是企业战略的重要组成部分。精益6S管理有了战略功能定位，其提质、降本、增效、塑形、、文化、品牌、机制、人才等价值才能更好地挖掘和实现，为企业创造更大价值！
认知是行动的基础和前提，我们对精益6S管理应具有哪些基本常识和价值认知呢？
文章内容声明:部分图片及内容来源于网络,我们整理发布存储，如有侵权,请联系我们,将时间删除