节省成本：公司可以共享员工的薪资和福利，从而节省成本。

减少员工流失率：员工可以在不同的公司工作，获得更多的工作机会和经验，从而减少员工流失率。

提高生产力：员工可以在不同的公司工作，获得更多的工作机会和经验，从而提高生产力。

共享员工的实现方式一般是通过人力资源服务机构来实现。这些机构会与企业签订协议，将企业的员工借出给其他企业使用，同时也会为这些员工提供相应的培训和管理支持。在这种模式下，企业可以根据自己的实际情况来灵活调配员工，避免了因员工数量过多或过少而导致的人力资源浪费或短缺的问题。

管理人员需要确定共享员工的工资和福利补贴，以确保他们受到公正的报酬。工资和福利补贴应该考虑到共享员工为不同公司或个人工作的时间和复杂性。管理风险：共享员工可能会遇到一些风险和挑战，比如工作冲突、信息和保密等问题。

合理安排共享员工的工作时间和工作量。企业可以根据共享员工的实际情况，合理安排其工作时间和工作量，确保其受到适当的薪酬并保障其生活质量。 建立科学有效的绩效评估体系。企业可以建立科学有效的绩效评估体系，根据共享员工在岗位上的绩效表现，对其进行评估，并给予对应的激励。