拆除企业要对生产负总责，狠抓项目部；项目部也要责任到班组、到人，分层管理分级负责，落实各项生产管理责任。实行从实施项目到直接责任单位，再到直接责任人员捆绑管理。要实施“一岗双责”考核，签订责任书（状）。编制各项拆除方案，坚持班前会、技术交底，重要拆除部位，坚持技术论证，坚持“政府抓监管、专家查隐患、企业抓整改、个人做落实”并接受社会监督，所有拆除机械要通过建设行政主管部门备案并“无病”上岗，杜绝三无产品进场，并建立专人逐日检查记录制度。制定并组织演练应急演练。

严格单位、个人资格准入。严格资质管理、个人持证上岗管理，坚持各类许可手续齐全。个人入场一定要通过三级教育，特殊工种一定要持证上岗，并和项目部签订生产目标责任书。工人要熟练掌握房屋拆除技术技能，自觉接受公司三级教育，技术交底，参加重要拆除部位论证会、班前会，不违章违规作业，坚决抵制违章违规指挥作业，合理谏言献策。

落查各项技术措施与技术交底

首先在进行工程拆除之前，施工单位的负责人或项目经理必须要按照相关的规定来安排专业的员来检查落实各项技术措施，必须要对拆除工人的和项目的顺利进行负责任。然后是要对施工的人员进行一次书面测试，好验证一下施工人员的技术。

近年来，在所完成的施工项目中，均以报价合理、信守合同、服务优质、施工快捷等优点，获得甲方，监理单位及社会各界的一致好评。我们热忱期待与社会各界朋友真诚合作，我们将以敬业的精神不断努力，以专业的素质创新开拓，以高品质的服务升华企业形象,以诚心合作的方式与您携手共进，共创辉煌。

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