材质

天然材质：猪鬃常用于洗浴刷或贵重物件的抛光；马毛较猪鬃柔软，用于家庭清洁产品或工业清除浮灰；羊毛柔软有弹性，抓粉力和着色力强，常用于化妆刷。

化学纤维材质：PBT 丝弹性好，适用于汽车表面清洗；尼龙 610 抗磨损性能好，适用于家庭除尘和清洗；尼龙 612 或尼龙 1010 弹性，适合用于工业设备及门窗等防尘部。

金属材质：钢丝、铜丝等金属丝，用于金属表面去毛刺等处理，耐磨性能好。

规范检验流程

入库前检验：原材料到货后，首先核对送货单与采购订单是否一致，包括原材料的型号、规格、数量等信息。然后对每一批次的原材料进行随机抽样，抽样数量应根据统计学原理和企业实际情况确定，确保样本具有代表性。

采用多种检验方法：运用感官检验、物理检验、化学检验等多种手段对原材料进行检测。感官检验主要通过目测、手摸、鼻闻等方式检查原材料的外观、色泽、气味、手感等；物理检验则借助专业仪器设备，如卡尺、千分尺、拉力试验机、硬度计、密度计等，测量原材料的尺寸、力学性能、密度等物理指标；化学检验可通过燃烧试验、酸碱度测试、成分分析等方法，确定原材料的化学组成和性能，检测是否含有有害物质或杂质。

留样保存：对每一批次检验合格的原材料进行留样，留样数量应满足后续可能的复查和追溯需求。留样应妥善保存，注明批次、检验日期、检验结果等信息，以便在产品出现质量问题时，能够及时与原材料留样进行比对分析，查找原因。

建立供应商管理体系

评估供应商资质：在选择供应商时，要对其生产能力、技术水平、质量保证体系、信誉度等进行评估。要求供应商提供相关的资质证明文件，如营业执照、生产许可证、质量认证证书等，并实地考察供应商的生产现场、设备状况、质量管理流程等，确保供应商具备稳定生产合格原材料的能力。

定期审核供应商：与供应商建立长期稳定的合作关系后，定期对供应商进行审核，了解其生产经营状况、原材料质量控制情况等。对于出现质量问题的供应商，要及时与其沟通，要求其采取整改措施，并跟踪整改效果。如供应商多次出现严重质量问题，应考虑终止合作关系。

建立供应商档案：为每个供应商建立详细的档案，记录其基本信息、供货历史、质量表现、价格情况、合作评价等内容。通过对供应商档案的分析，优化供应商结构，选择优质供应商，提高原材料的供应质量和稳定性。

运用信息化手段辅助检验

建立原材料检验数据库：利用计算机软件建立原材料检验数据库，将每次检验的结果、原材料的相关信息、供应商信息等录入数据库。通过数据库管理系统，可以方便地查询、统计、分析原材料的质量数据，及时发现原材料质量的波动趋势和潜在问题。

采用自动化检验设备：引入先进的自动化检验设备和在线检测系统，如光学检测设备、激光测量仪、自动分选机等，提高检验的效率和准确性。这些设备可以实现对原材料的快速、检测，减少人为因素对检验结果的影响，同时还能实时反馈检测数据，便于及时调整生产过程。

利用追溯系统：建立原材料追溯系统，为每一批原材料赋予的标识编码，通过扫码技术或电子标签技术，实现对原材料从采购、检验、入库、生产到成品出货的全过程追溯。当产品出现质量问题时，能够快速准确地追溯到原材料的批次、供应商、检验记录等信息，以便及时采取措施解决问题，同时也有助于对供应商进行责任认定和质量改进。