CMMI认证共有五个级别，分别为：

1、LEVEL1初始级（Initial）：软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。

2、LEVEL2可重复级/受管理级（Repeatable）：建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。

3、LEVEL3已定义级（Defined）：已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。

4、LEVEL4量化管理级（Managed）：分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。

5、LEVEL5优化管理级（Optimizing）：过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。

以上五个级别，LEVEL1，LEVEL5，对于初次申请的企业，建议从LEVEL3级做起。

作为软件能力成熟度的评估，CMMI的发展历程是怎样的呢，在这篇文章里小编来带大家看一看。

1987年，美国国防部（DOD）与卡内基梅隆大学签约，以开发能力成熟度模型（CMM）来评估其软件承包商的质量和能力。

1991年，卡内基梅隆大学软件工程学院发布了软件开发能力成熟度模型的个版本。

2010年，CMMI模型扩展到其他领域，例如服务，获取和人员，并已集成在一起，现在称为能力成熟度模型集成（CMMI）。

2012年，CMU成立了CMMI研究所，目的是将CMMI的优势从软件和系统工程扩展到任何产品或服务公司，而不论其规模或行业如何。

2014年，CMMI研究所推出了数据成熟度管理（DMM）模型，以帮助公司建立，改进和衡量其企业数据管理职能和人员。

2016年，CMMI Institute被ISACA收购，ISACA是一家全球性的非盈利性协会，旨在帮助专业人士实现技术的积极潜力。两家公司都拥有在各种职能和行业中提升组织绩效的愿景。

2017年，CMMI研究所与美国政府合作开展了两项医疗保健计划，以提高患者的性（MDAAP，PDDQ）。

2018年，CMMI V2.0的发布在四个主要方面进行了增强：关注性能，与敏捷和Scrum集成，性和性，增值评估以及更易于使用的访问。