黑龙江乾道贸易有限公司

公司简介

章:基地建设

一、现代智能化田间管理与运用

科学规范现有土地资源,整合主要的四个自然屯、以村为基础振兴村种植绿色无公害稻米及蔬菜。开发绿色田间旅游项目,河道、水渠、相配趁,实行区域化垄断。

搞好合作社在村屯的形象,设立几个行政代表下屯工作,辅助合作社的田间管理给与配合对建设基地一体化作出的维护,实施上下级关系带动村民增收致富,同时改革农民以往传统思想,给予技术上和精神上的支持,和基地绿色无公害食品融为一体,打造农场级合作社基地,为基地旅游打下良好基础

二、田间管理人才的运用

以村为基础特设立合作社基层管理者村长带动村民实行订单制垄断,下屯管理者以屯长为首任实施订单化管理,村长垄断屯长管理上下级分工明确,并能得到村民对建设合作社基地的信心和决心,争取乡里市里的支持成为民乐乡的重点基地工程。

三、基地观光项目

现代经济逐步倾向于农业,而当今农业并没有实施现代化经营的运用,从而导致年复一年。

开发基地旅游不但能提高城乡建设,也可以为更多百姓造福、为商家牟利。提高基地在消费者心里的知名度增加市场份额,提升品牌效益。结合专营店与合作社会员制政策,定期和不定期的对外宣传,开设基地一日游项目,免费班车接送,实名制会员,可以现场订单订购,提供良好的物流配送服务。从开春到秋收期间可以实施代耕项目,代种、代管、代送。反订单管理,按每平方、每一公斤计算收取相应的代耕费用,给予良好的信誉度提高知名度。

第二章:合作社的运作

一、合作社理念

合作社是以法人代表形式拟定合作方案,在有利村屯范围之内搞绿色种植,带领农民增收创效益为己任,发展现代化农业,从散户种植到合作社,农村到城市发展思路的对接,田间管理一体化、科学种田一体化、市场销售一体化。合作社负责成员间的水稻种植,组织采购,供应成员所需的生产资料;提供本社成员间产品的运输、储藏、销售的服务;开展与水稻种植经营有关的技术培训、技术交流和信息咨询服务。

二、发展方向与优势

合作社占据稻业的优势;有自己的合作社成员,成员和社之间互相沟通互相扶持,可以种出合作社理想的优质水稻,以基地为称号杜绝收购一词。同时可以销售原粮,给合作社基地带来更大的效益。

第三章:市场营销

一、组织销售团队,从各个角度抓起销售,网络、店中店、团购、专营店等等。主要针对加盟商的销售,搞好伙伴关系,促使加盟者对合作社的信心,让他们成为合作社一员,用超前的思路引领全局,使产品在各个地域的口碑增加,市场销售份额逐年增长,利用良好条件给予销售精英表彰鼓励,在必要时可以招几个级别的代理商来维护市场,适当的做出有力的宣传活动提高自有品牌的良好形象。

二、合作社原粮销售,联系全国各地的米业公司,商贸公司,批发正宗稻花香原粮市场缺口大,中间环节少,为各大集团米业公司做代耕业务,完成基地原粮的销售问题。

代理一款小型鲜米机,在直营店内展示,经过筛选的原粮做配套,走进百姓生活之中,做出实施新鲜,现磨现吃的家庭概念。配比基地代耕项目在销售上又多了一条风景线。

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