北京一讯产品经理培训机构

公司简介

北京一讯教育专业培训产品经理,零基础入学,两个月学成就业,保证分配就业,可以贷款零首付入学。周末班、夜间班、全日制班均有。12月报名七折优惠

零基础,想转行做产品经理,怎样才能快速提升胜任产品岗位?

小公司,野路子出身,产品开发天天撕逼,规范的产品流程应该是怎样的?

没人带,文章/书看了一大摞,群泡了不少,还是不清楚产品经理的整个框架体系是怎样的?

羡慕大公司,有完整系统的培训体系。。。

加入产品经理入门实战班,90天我将收获什么?

(一)掌握产品经理必修的10大知识模块

1、定义:互联网产品与产品经理

互联网与互联网产品的演变历程

分析互联网产品的4大要点

互联网产品的从0到1的全视图

产品经理的典型任务、团队角色与成长路径

2、瞄准:明晰市场环境,找准定位

airbnb、uber的商业模式解析

互联网的5大商业变现模式

方法:商业模式画布、收益成本预估、

波士顿矩阵、SWOT分析

3、洞察:做好竞品分析和用户研究

如何定义用户画像

用户研究的4大方法

获取竞品及竞品分类的关键路径

竞争对手的4大维度

4、挖掘:如何理解和采集用户需求

挖掘需求的3种方式

分析需求的基本方法

需求的过滤,排序和优先级分析

方法:场景分析法、痛点分析法、KANO模型法

工具:feature list、用例图、流程图

业务需求、用户需求、功能需求、系统需求的关系

5、规划:小步快跑,把握产品节奏

做好产品决策的核心3要素

产品目标及阶段规划的确定方法

工具:甘特图、敏捷看板

6、转化:从需求到功能到产品

用户需求与产品功能的关系

产品架构设计的四个层次

产品设计的9大原则

产品设计的主流模式和规范

工具:原型、PRD

7、体验:做用户喜爱的产品设计

衡量用户体验的七大指标

产品体验设计的10项基本原则

保证用户体验的测试方法

方法:人物角色、故事板、可用性测试、AB测试、偏好测试

8、执行:产品的开发与落地

项目管理流程及角色分工

从瀑布到迭代到敏捷的开发模式

如何开一场需求评审会

项目管理的SMART原则

上线前的一些小tips

9、运营:高营收,俘获用户的秘密

用户运营、产品运营、活动运营、内容运营的方法

AARRR的运营模型

运营的三大核心要素:用户、产品、渠道

从0到1的用户破局

运营人的成长路径

10、进阶:仰望星空,脚踏实地

从产品助理到CEO的成长路线

不可或缺的执行力、沟通力等软性实力

成长路上的常见误区,跳坑法则

产品信息

店铺已到期,升级请联系 13554082210
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