北京一讯教育专业培训产品经理，零基础入学，两个月学成就业，保证分配就业，可以贷款零首付入学。周末班、夜间班、全日制班均有。12月报名七折优惠
零基础，想转行做产品经理，怎样才能快速提升胜任产品岗位？
小公司，野路子出身，产品开发天天撕逼，规范的产品流程应该是怎样的？
没人带，文章/书看了一大摞，群泡了不少，还是不清楚产品经理的整个框架体系是怎样的？
羡慕大公司，有完整系统的培训体系。。。
加入产品经理入门实战班，90天我将收获什么？
（一）掌握产品经理必修的10大知识模块
1、定义：互联网产品与产品经理
互联网与互联网产品的演变历程
分析互联网产品的4大要点
互联网产品的从0到1的全视图
产品经理的典型任务、团队角色与成长路径
2、瞄准：明晰市场环境，找准定位
airbnb、uber的商业模式解析
互联网的5大商业变现模式
方法：商业模式画布、收益成本预估、
波士顿矩阵、SWOT分析
3、洞察：做好竞品分析和用户研究
如何定义用户画像
用户研究的4大方法
获取竞品及竞品分类的关键路径
竞争对手的4大维度
4、挖掘：如何理解和采集用户需求
挖掘需求的3种方式
分析需求的基本方法
需求的过滤，排序和优先级分析
方法：场景分析法、痛点分析法、KANO模型法
工具：feature list、用例图、流程图
业务需求、用户需求、功能需求、系统需求的关系
5、规划：小步快跑，把握产品节奏
做好产品决策的核心3要素
产品目标及阶段规划的确定方法
工具：甘特图、敏捷看板
6、转化：从需求到功能到产品
用户需求与产品功能的关系
产品架构设计的四个层次
产品设计的9大原则
产品设计的主流模式和规范
工具：原型、PRD
7、体验：做用户喜爱的产品设计
衡量用户体验的七大指标
产品体验设计的10项基本原则
保证用户体验的测试方法
方法：人物角色、故事板、可用性测试、AB测试、偏好测试
8、执行：产品的开发与落地
项目管理流程及角色分工
从瀑布到迭代到敏捷的开发模式
如何开一场需求评审会
项目管理的SMART原则
上线前的一些小tips
9、运营：高营收，俘获用户的秘密
用户运营、产品运营、活动运营、内容运营的方法
AARRR的运营模型
运营的三大核心要素：用户、产品、渠道
从0到1的用户破局
运营人的成长路径
10、进阶：仰望星空，脚踏实地
从产品助理到CEO的成长路线
不可或缺的执行力、沟通力等软性实力
成长路上的常见误区，跳坑法则